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課文

Excuse me, Ding Hui.
Yes, what do you want?

Do you know what time it is?
Yes, it is 6:30.

What do you want to do?
Let’s go to a restaurant.

Okay.

Host﹕Hello, how are you today?
A﹕I’m fine.
B﹕I’m fine thank you.

Host﹕How many people are in your party?
A﹕ Two.

Host﹕ Do you want smoking or non-smoking?
B﹕ Non-smoking please. We don’t smoke.
Host﹕Okay, please follow me.

生詞

restaurant 餐館

People 人

party 同行者

in your party 這伙人

smoking 吸煙

Non-smoking 不吸煙

Table 桌子

Chair 椅子

Fork 叉子

Knife 刀

Spoon 勺

Chopsticks 筷子

Glass 玻璃杯

Plate 盤子

Bowl 碗

Napkin 餐巾紙

Menu 菜單

Waiter 男招待

Waitress 女招待

Bill 賬單

Check 賬單

在美國﹐你去餐館時﹐你一般不能喜歡坐哪就坐哪。 你進門的時候﹐門口會有一位領座的﹐英語叫 “host”或 “hostess”他會問你“幾位”﹐吸煙不吸煙。然後他會領你到你的座位上去。

How many people are in your party? How many 大家知道是多少的意思. People的意思是人﹐party 的意思是同行者﹐in your party 可以理解為你們這些人。

How many people are in your party? 怎麼翻呢﹖你們一共有多少人﹖

Do
you want smoking or non-smoking? smoking 是吸煙的意思。Non-smoking
不吸煙。如你想問別人吸不吸煙﹐怎麼說﹖Do you smoke? 回答時說Yes, I do.或者No, I don’t. 不吸煙。please
在這裡表示禮貌。We don’t smoke. 我們不吸煙。

最後領位說 please follow me。請跟我來。

領
位的先給一人一份菜單﹐然後招待員過來先問你想喝什麼﹐然後招待員把你點的飲料拿來﹐同時他會問你想吃什麼。他會
把你點的菜飯寫下來。然後呢﹐等了一會之後﹐他把你點的飯菜端給你。你吃飯時有時他還來問你怎麼樣了﹐吃得好嗎﹐等等。等你吃完了﹐他會來問你要不要甜點
﹐象蛋糕了﹐冰激淋了﹐還會問你要不要咖啡或茶。

Waiter﹕Hello, my name is Mike. I will be your server this evening.

A﹕ Hello

B﹕Hello

Waiter﹕Can I get you something to drink?

B﹕I want a coke please.

A﹕ Do you have tea?

Waiter ﹕ Yes, we do.

A﹕ I want some tea please.

Waiter ﹕ Okay.

(waiter goes away- comes back with drinks)

Waiter﹕ What do you want to eat?

B﹕ I want the chicken sandwich.

A﹕ I want the Beef soup.

(waiter goes away –comes back with food)

Waiter﹕ Do you want anything else?

B﹕ No thank you. Please give us the check.

Waiter﹕ Here you are.

A=﹕Thank you. The food was delicious.

下節課我們再講課文。

轉載自:新唐人電視台網 (http://www.dajiyuan.com)

圖片來源: Getty Images

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1.The most beautiful experience we can have is the mysterious. It is the source of all true art and science.
我們所能擁有的最美的經驗，是神秘的事物。它是所有真正的藝術與科學的泉源。

2.Everything that is really great and inspiring is created by the individual who can labor in freedom.
真正偉大與激勵人的每一件事，都是由那些能為自由努力的個人所創造的。

1.At any rate, I am convinced that He [God] does not play dice.
無論如何，我確信神不會玩擲骰子。

Albert Einstein , physicist (1879 - 1955)

圖片來源: Getty Images

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【愛因斯坦語錄】

1. You cannot simultaneously prevent and prepare for war.
你無法避免戰爭，同時又要準備戰爭。

2. If A is success in life, then A equals x plus y plus z. Work is x; y is play; and z is keeping your mouth shut.
如果A代表人生中的成功，那麼A等於X加Y加Z。工作是X，Y是玩樂，而Z是保持緘默。

3.Only two things are infinite, the universe and human stupidity, and I'm not sure about the former.
只有兩件事是無限的：宇宙與人的愚蠢。對於前者，我還不能確定。

Albert Einstein , physicist (1879 - 1955)

圖片來源:Getty Images

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1. Try not to become a man of success but rather to become a man of value.
不要試著成為成功的人，而要成為一個有價值的人。

2.When
you look at yourself from a universal standpoint, something inside
always reminds or informs you that there are bigger and better things to
worry about.
當你從宇宙的觀點來看待自己時，內在的某些東西總是會提醒或知會你，有更大與更好的事情需要擔心。

3. Reality is merely an illusion, albeit a very persistent one.
現實只是個幻覺，雖然是一種非常持久的幻覺。

Albert Einstein , physicist (1879 - 1955)

圖片來源: Getty Images

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【愛因斯坦名言】

1. Imagination is more important than knowledge.
想像比知識還要重要

2. The important thing is not to stop questioning.
重要的是，不要停止問問題。

3. Science without religion is lame; religion without science is blind.
科學沒有宗教，是個跛腳的；宗教沒有科學，是盲目的。

4. Before God we are all equally wise - and equally foolish.
在神面前，我們都同樣聰明，並且也同樣愚蠢。

5. The most incomprehensible thing about the world is that it is at all comprehensible.
關於世界，最不能理解的事是，所有的事情都可以理解。

Albert Einstein , physicist (1879 - 1955)
(http://www.dajiyuan.com)

形成「自我管理機制」的制度設計（1/3）

作者：杜書伍
　出處：Web Only
2011/04

相關關鍵字：Leasers部落格

但一般人在規劃制度時，卻容易陷入兩個盲點：

首先，誤以為制度頒訂下去，就會自動運作，而忽略了其所必須付出的管理上的成本；

其次則是，未充分考量人性上普遍存在的弱點，使得制度設計出來之後，必須追加更多額外的規定來防弊，

結果付出更多管理成本。

良好的制度設計，必須是在運作時，能夠自然形成「自我管理」的機制。

也就是說，在制度的設計本身，針對人性普遍存在的弱點，或是普遍存在的差異性，

設法導入某種自我節制、自我制衡約束的機制，讓運作時可能產生的漏洞，

透過個人的「自我管理」便可排除掉絕大部分，使得付出的管理成本很低，而制度的運作
又很順暢。

以請假制度為例。勞基法規定，員工一年可請一定天數的病假與事假，

其中，因為一定天數內的病假仍可領半薪，於是，人性上的弱點與差異性便在此浮現：

有些人可能忍著一時的身體不適而繼續上班，有些人卻動不動就請病假；

有些公司、機關為了避免病假太浮濫，只好要求檢附醫生證明；由於醫生證明可能作假，

於是要公立醫院開立才算，公司也因此要花人力檢核；

但重感冒可能讓人難過到無法上班，卻不必然要到大醫院就診……。

如此不斷「追加」各種規定，補了舊漏洞，
卻又產生新漏洞，管理成本就這樣不斷提高！